ACP的考試為3個小時,120題,中英文對照,單項選擇題其中20題不計成績,其余100題中答對65題即可通過PMI-ACP考試.因為是項目管理方面的考試,其考試帶有一定的難度.對于學員們學習只需要參加才聚的ACP課程能大概率保障學員通過考試.
1、系統(tǒng)化的敏捷框架
結合主流模型
重構敏捷系統(tǒng)化知識
2、可借鑒的實戰(zhàn)案例
分享最接地氣的團隊敏捷實戰(zhàn)技巧
3、可操作的落地方法
匹配工作場景
有節(jié)奏有章法的落地
4、國際證書
敏捷項目管理領域的國際證書
領域1
敏捷準則和理念(9項任務)
在項目團隊與組織中探索及應用敏捷的準則和理念
領域2
價值驅動的交付(4個子領域、14項任務)
為干系人提供盡早、持續(xù)地提供高價值的增量交付為干系人提供有價值的成果
領域3
干系人參與(3個子領域、9項任務)
在項目整個生命周期內促進干系人參與和協作，并通過各種工具進行有效決策。
領域4
團隊績效(3個子領域、9項任務)
創(chuàng)建一種信任、學習、協作和沖突解決的環(huán)境，融洽團隊關系，培養(yǎng)一種高績效的工作文化。
領域5
適應性計劃(3個子領域、10項任務)
根據目標、價值、風險、約束、干系人的反饋和評審結果，制訂一個不斷發(fā)展的計劃。
領域6
問題發(fā)現和解決(5項任務)
持續(xù)識別問題、障礙和風險，根據輕重緩急，對其及時解決；監(jiān)控并溝通問題解決的狀態(tài)；實施過程改進，避免再次發(fā)生。
領域7
持續(xù)改進(產品、過程、人員)(6項任務)
持續(xù)改進產品、流程和團隊的質量、效率及價值
1、在需求不明確，需求變化太頻繁的情況下，通過敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
2、學會如何求新、求變、求快，在市場勝出，尋找有價值的需求，不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。讓項目不再一拖再拖，讓交付有價值。
